Penki pagrindiniai elementai sėkmingai nekilnojamojo turto vadybai – 2 dalis.

parašė , 2012-08-28 15:25

Gera vadyba turės reikšmę tarp jūsų nekilnojamojo turto verslo gavimas naudos ar praradimo. Trūkstamų dalių jūsų tarnautojo įsipareigojimo pastangose radimas padidins jūsų pagrindo naudos liniją. Tai nėra apie motyvacijos aprūpinimą, tai yra apie geros vadybos aprūpinimą.

Atostogų nuompinigiai yra ne visada užsiėmę taip pinigai, kuriuos jūs darote savo sezono įkarštyje, turės apimti jūsų verslo išlaidas likusiai daliai metų.

Penki pagrindiniai elementai gerai vadybai yra:

Prasmė reikšmingumo kreditai bedarbiams prasmė kontrolės tenkinimas prasmė vystymosi priklausymo kolektyvui jausmas
Jei jūs norėsite sėkmingo verslo, jūs turėsite valdyti ir savo žmogaus išteklius ir savo finansinius išteklius. Gera vadyba reikalingas, kad įsipareigojimas Tavim dėtas kaip verslo profesionalas patobulintų jūsų vadovavimo įgūdžius, imdama vadybos kursus. Šitie kursai prekyba automobiliais patobulins ir padidins jūsų verslą.

Apžiūrėkime kiekvieną šitų punktų:

1. Reikšmingumo prasmė:

Darbuotojai rodo didesnį interesą savo darbui, kai jie supranta, kad jie dirba reikšmingoje užduotyje ir kai jie atitinka aukštesnę paskirtį. Tai yra klausimas, kurį jūs turite užduoti savarankiškai. Ties jūsų vadybos veiksmais tiktai susitelkia pelnymo tikslas?

Studijavimas rodo, kad, jei vadybos veiksmai yra sunkiai sutelkti ties "galutiniu rezultatu visomis kainomis, jūsų tarnautojai vienintelis centras, kaip manyta, bus, ", Kas yra tame man?" Jie "nenorės" dirbti kompanijoje, tiktai savyje savarankiškai – ir jie "nenorės" pagerinti darbovietės. Tarnautojai turi "pamatyti", kad jų įnašai nėra tiktai būtini, bet reikšmingi dalys internetu ir kad jų mintis svarsto ir kartais panaudotos.

2. Kontrolės prasmė:

Jūsų darbuotojai turi kažkokį kelią, kuris bus įvestas į daiktus, kuriuos jie gali paveikti ir daiktai, kuriuos jie turi paveikti? Padarykite jie turi būdus kontroliuoti, kuris ir kaip jie daro daiktus, ar yra jie tik po instrukcijų. Jei tai bus "mano kelias ar magistralė" vadybos stilius, tarnautojai suras magistralę, kai tik kažkas truputį geriau pasirodo.

3. Tenkinimas:

Jūsų darbuotojai turi būdus nustatyti, ar jie padarė gerą darbą? Jie gali atsakyti klausimą, "Kaip aš dariau šiandien?" Jie gali eiti namo, žinodami, kad jie taisėsi? Jie gali pasakoti kas valandą apie kiekvieną dieną, jei jie daro savo darbą gerai? Yra jų regimieji indikatoriai vietoje?

4. Vystymosi prasmė:

Jūsų darbuotojai turi būdą prisidėti ir užaugti kaip asmenys? Jie gali pagerinti savo įgūdžius per mokymą? Yra sąmoningų pastangų sukurti "būsimas galimybes," ar jūsų kompanija netiekia jokios asmens ateities vilties prasmės? Studijavimas rodo, kad kompanija, kurie apdovanoja jų tarnautojus

su galimybėmis lavinti jų parodytus įgūdžius, tokius kaip rašymas naujų procedūrų ar mokymo kiti tarnautojai į jų kompetencijos lygmenį yra labiau daug produktyvūs.

5. Priklausymo kolektyvui jausmas:

Sėkminga kompanija turi teisingą prasmę bendro darbo darbe. Tarnautojai turi priežastis išdidžiai dėvėti kompanijos emblemą ant jų marškinių. Žmonės yra socialinis gyvūnas, ir jei jų priklausymo kolektyvui jausmas nebus pamaitintas darbe, jie suras tai kitur. Jūs galite įvykdyti tikrovės testą ant šitų penkių pagrindinių elementų. Daugiausia, geri verslo savininkai supranta, kaip panaudoti šituos penkis elementus, kad įsigytų ir išsaugotų jų darbuotojus.

Daugiau Mokesčio Nelygina Daugiau Darbo

Vadybininkai turi mesti tikėjimą, kad, jei jie moka žmonėms daugiau, tarnautojai dirbs sunkiau. Ši mintis galbūt dirbo, kad motyvuotų darbuotojus praeityje, ir šis mąstymas vis dar galėtų būti teisingas kai kuriuose Trečiojo pasaulio šalyse, bet tai tiesiog nėra daugiau teisinga mūsų Šiaurės Amerikos kultūrai.

Vadybininkai turi sužinoti, kad išvystymas ilgo įsipareigojimo – už dienos vienas – tarp jų tarnautojų yra didžia dalimi svarstoma problema penkių pagrindinių elementų pripažinimo ir maitinimo. Kažkoks paklausimas šis "tarnautojų skatinimas." Kadangi aš manau, kad jie atvyksta, kad dirbtų "motyvuoti", ir gali tęsti būti motyvuoti, jei mes norime, kad mūsų verslas sektųsi.

Yra kai kurie pasiūlymai, kad jūs galite atsižvelgti.

Sukurkite ir gyvenkite savo kompanijos misija ir vizija. Daugelis kuria juos; daug mažiau gyvena juos, bando jūsų misiją ir viziją. Tai yra: Yra tai misija ir vizija, kurią jūs jaučiate, iš tikrųjų atstovauja jums ir tipui kompanijos, kurioje jūs dirbate. Sukurkite tikslus, tai tinkamai atspindi visą viziją ir misiją. Įsitikinkite, kad tikslai vienijasi ir sutelktas visur skyriuose.

Aprūpinkite palaikymą būtiną kiekviename lygmenyje, tokiu būdu kiekvienas gali prisidėti prie egzekucijos tikslų ir, vadinasi, misija ir vizija. Tai apima aprūpinimą aiškių darbo instrukcijų, mokymo tose instrukcijose ir kituose ištekliuose, kad įvykdytų tikslus.

Padarykite tikslus "vaiskius" grindų lygmenyje su regimųjų valdymo įrankių naudojimu. Su tokiais įrankiais, kiekvienas yra aiškus ant to, kas reikalinga ir, "kaip mes darome šiuo momentu." Palaikykite šituos regimuosius įrankius su vadybos grįžtamojo ryšio sistemomis, kurios apima radimą kažko darančio kažką teisė ir pripažindamos tą pasiekimą.

Gera vadyba yra tai, kas privalo sektis jūsų versle. Tai teisinga ir keliu jūsų valdyti jūsų tarnautojus ir taip pat būdu, kuriuo jūs valdote savo pinigus. Yra išteklių, kuriuos jūs galite panaudoti, kad pasiektumėte jūsų tikslą tapti geriausiu Vadybininku, kuriuo jūs galite būti, ir tai reikalingas tebevykstančio išsimokslinimo.

Rašyti komentarą